竞职演讲稿

竞职演讲稿三篇

演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。现如今，演讲稿与我们的生活息息相关，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的竞职演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。

竞职演讲稿 篇1

各位领导，各位同事们：

您们好！

我叫××，来自××，我于1994年7月毕业于××建筑工程职校，同年8月成为一名兴业银行的员工，1999年9月参加××省委党校大专班经济管理专业的学习，将于今年6月份毕业。

为了提高自己的综合素质，适应市场竞争的需要，我于今年2月份报名参加了省委党校本科班经济管理专业的再教育，以再加强自身的素质修养，我今天竞聘的岗位是××支行业务发展科副科长。 业务发展科是基层行的一个关键部门，肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责，能否胜任业务发展科副科长的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用，我相信经过自己几年的工作积累，我能胜任该岗位的工作。如果我是业务发展科副科长，我将从以下几个方面做好我的工作：

（一）、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，壮大资金存量，发展优良客户，促进资产多元化。主要是加强对市场的研究与分析，增强预见性和洞察力，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，瞄准存款增长点，掌握工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；还必须带头完成各项任务指标，起表率作用，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。

（二）、协助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等，确保每项业务与流程均控制在制度规范之内，并切实抓好各项制度的落实，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。

（三）、严格办好信贷业务，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、安全性和流动性。 本着积极主动负责的精神，发展优良客户，促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向，积极发展三类客户：

（1）自收自支能力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等；

（2）产品有销路，市场前景好，有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等；

（3）楼宇按揭。其次是大力发展票据业务，争取在票据业务方面有所作为。再次是扎实开展国际结算业务，要从我支行现有客户中寻找有国际结算的企业率先开展国际结算业务，逐渐摸索、取得经验，打好基础，力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中，对有关情况及时同支行领导反映，让行领导及时了解情况，为行领导的决策提供有价值的第一手资料，确保我支行各项业务的健康发展。

（四）积极协调好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流工作经验、管理客户的心得体会等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结了才能凝聚成一股兴业力量，才能共同发挥各自自身的资源，才能保证业务的健康发展。 在结束我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢分行给我这样一个公平竞争的机会，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名合格的客户经理，做一名优秀的兴业人。谢谢大家！

竞职演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！

我今天走上这个讲台，是要以实际行动积极响应党组的号召，拥护党组的决定，支持竞争上岗。是要以健康的心态迎接人生的挑战，接受组织的挑选。是要以新的视角来解读宣传工作。是要与今天走上这个讲台的同志们一道，展现洪山检察的风采。我要竞争的职位是政治处宣传科科长。

竞争这个职位，因为我具备基本条件。我有四年的政治专业，和三年的法律专业的学习经历。有5年担任宣传科副科长的工作经历。

竞争这个职位，因为我对宣传工作有深刻认识。我是个球迷。看足球比赛，总有启发。两支球队对垒，当技术、身体等条件相当时，靠什么取胜。所谓“两强相遇勇者胜”。是靠战术、靠团结、靠信念和意志。这个精神层面的东西从哪里得来，就是从宣传工作中来。宣传工作对内是凝聚人心，塑造检察之魂。对外是扩大影响，树立形象。它是检察职能的必然延伸，是检察机关整体水平的重要标志，是发展检察事业的重要的`增长点。邓小平说，“宣传工作就是一切革命工作的粮草”。

竞争这个职位，因为我对宣传工作的现状有全面的了解。总体来讲，近几年宣传工作成绩很突出，取得了很多荣誉，许多成型的做法需要保持和发扬。它的进一步发展受到一些因素的困扰和制约。

一是缺乏总体谋划。

二是缺乏力量整合。

三是缺乏新的突破。

竞争这个职位，因为我对宣传工作的未来有明确的设想。归结为五句话。

一是积极争取领导。优化环境，形成合力。

二是形成洪山特色。武汉有很多大学，我当初选择报考武大的研究生，就是武大的特色吸引了我。 “北大爱民主，武大爱自由”。我常想，洪山检察院有什么特色呢？洪山是科教新区，又在城乡二元结构的背景下，检察工作容易形成自己的特色。洪山检察工作的特色从哪里来？需要宣传部门去引导，去打造，去提炼，去推广。

三是重拾检察文化。文化是软实力。文化滋养的特点是“随风潜入夜，润物细无声”。过去，洪山检察院在文化建设方面有基础，有传统、有品牌。现在，新一届班子有这样的战略设想，创造了不少有利条件。需要宣传部门来抓落实。

四是加强地域影响。我们原先比较重视媒体宣传。今后应着重扩大在洪山地区的影响。加强对特定对象和群体的宣传，如人大代表和政协委员。加强与特定对象的互动，如辖区大中专院校学生。加强与特定检察工作的结合，如举报宣传和职务犯罪预防。

五是打造一个平台。XX年我院内网和外网建成开通，使宣传工作有了一个新的平台。就像两座新商场，走进去后，发现许多货贺是空的。今后，要让它们内容更充实，形式更活泼，成为洪山检察的新窗口。

各位领导，同志们！

竞争这个职位，对我而言，压力是空前的。一个人的能力和力量是有限的。宣传工作不是一个人的事业，它的最高境界是全员宣传。人人重视宣传，人人懂得宣传。

我今天走上这个讲台，与其说是竞职演讲，不如说是为检察宣传工作做一点宣传。我个人能否竞职成功并不重要，我的演讲能不能为我自己加分，也不要紧。如果能引起全院上下对检察宣传工作作一点思考，对它的前景作一些设想，我就心满意足了。

谢谢各位！

竞职演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担任副主任的条件：

1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

对发行团队建设有清楚的熟悉

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。